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【创业演讲会】《从0到1》——量品创始人虞黎达3小时演讲会揭秘量品创业心法,首站上海爆满收官,全国巡

【创业演讲会】《从0到1》——量品创始人虞黎达3小时演讲会揭秘量品创业心法,首站上海爆满收官,全国巡

  2018年12月1日下午2点,上海银星皇冠假日酒店的会议厅被500人挤满了。量品创始人虞黎达在此举办了他和量品的第一场创业演讲会,主题为《从0到1》——我的方法论。

  赶来参会的听众大多数是创业者,企业的中高管以及量品的用户。这样一场的演讲会何以有如此吸引力?

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  “资本寒冬”下的大趋势

  对于任何一个创业者来说,“从0到1”从来都不是一件容易的事儿,对于虞黎达来说,同样如此。尤其是在2018年这场资本凛冬下,没有一个创业公司的日子是好过的。看那些曾经风光无限的创业公司,被这场凛冬席卷过后,变成了“枯骨”。

  在压力如此巨大的社会背景之下,虞黎达和量品又是如何完成这个从0到1的积累?他又是如何从一个外贸人转型做服装定制,如何从做十亿件衬衫的2B市场转型到做一件衬衫的2C市场?在这个过程当中,虞黎达和量品又遇到过那些雷区,他们是如何跨过去的呢?

【创业演讲会】《从0到1》——量品创始人虞黎达3小时演讲会揭秘量品创业心法,首站上海爆满收官,全国巡

  面对社会的关注和好奇,量品定制创始人虞黎达决定举办这场创业演讲会,这是一次以企业的创业故事为主题的演讲会。

  让我们想起了2017年罗振宇那4小时跨年演讲会,其中他有提到有两个趋势是永远不变的:

  一是无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化。二是分工会越来越细。这两点趋势和虞黎达,和量品不谋而合。这也是量品为何能在这“资本寒冬”下,不靠融资不靠烧钱的快速成长;那么量品的成长究竟是靠的什么呢?

虞黎达所看到的“小趋势” 

  90年代,做出口外贸就和今天做互联网一样,是大趋势,是中国那个年代很赚钱的事情。做了20年外贸行业虞黎达说自己差不多生产了10亿件衬衫,他开玩笑称自己曾经为中国换回8架飞机。

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  2015年,虽然他还没有跳出外贸行业,但是他却看到一些小趋势在身边悄然发生着,那就是:很多知名品牌也爆出巨亏的年报,主要是库存太多了;消费者越来越理性了,消费者越来越不喜欢千篇一律的产品,也越来越喜欢那种一点手机,衣来伸手,饭来张口的感觉;而且越来越多的纺织服装制造业老板把工厂迁往了越南,柬埔寨等东南亚国家。

  是的,现如今,不管是传统的外贸行业,还是其它传统行业,甚至是新型的互联网行业,都面临着困境。虞黎达清楚意识到只有在如下几个方面积极转型,提升自身核竞争力才能度过这场 “寒冬”。

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  一是“互联网+”的转型;二是产品转型,做精做深产品,提升产品优势与“工匠精神”;三是技术转型:即所谓通过“智制造”转型;四是品牌转型,通过建立品牌的方式,依靠品牌的力量往更高产业链方向发展。

  于是,虞黎达决定创立了男装衬衫定制品牌“量品”。

 量品的DNA——供应链基因 

  量品的DNA是什么?在讲这个问题之前,虞黎达先给大家看了一张照片,并讲述了一个他与陈年的故事。

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  他说:这张是一张老照片,它是拍摄于我创立量品的三年前。当时凡客的陈总正在开“一件衬衫的故事”的发布会,记者在拍摄的照片时,一不小把我拍了进去,后来这照片被发布到了网上,一个朋友看到后,他在下面配了一段文字,说改变历史的关键人物,往往在幕后隐藏着。是的,我就是当年凡客‘背后的’供应商。

  做了20年‘供应链’的我,就像足球场上的守门员,本来应该在后方做好守门员工作,但是前锋队员倒在前场,怎么办?只能守门员跑上去踢。其实这就是量品,这就是我,一个有守门员基因的前锋。

  这就是演讲会中虞黎达反复提到量品DNA——供应链基因。

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  是的,量品采用的C2M+个性化订制+柔性供应链管理的商业模式。所谓C2M就是Customer-to-Manufactory的中文简称为“客对厂”,是一种新型的、高效的电子商务互联网商业模式,这就是量品的DNA。